講演・企業ビジネス研修・ビジネス書作家 古川裕倫公式ウェブサイト

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株式会社多久案はユニークで楽しい講演会「プラチナビジネス塾」を開催するとともに、経営者・ビジネスパーソンにハイクオリティな講演・研修などを提供しています。

皆さまこんにちは。株式会社多久案代表の古川ひろのりです。
お忙しい中、当ウェブサイトにお越しいただきありがとうございます。

　私の信条は「先輩・先人の教えを後世に順送りする」ことです。
　私はこれまでたくさんの先輩にお世話になり、教えられてきました。
　つい最近までサラリーマンを３１年間もやってきて、順風満帆とまではいかずとも、人生の大半を楽しく過ごしてくることができたのもそういう先輩のおかげです。心から感謝しています。

　その中のある先輩は「後世に順送りだ」を昔から口癖にされています。前からその言葉が私の頭に残ってはいたのですが、深くは考えることはありませんでした。今になって日々その言葉の重みを実感しています。 　その方は、いつもにこやかで、他人の面倒見が極めてよい人です。お話を伺うと、その方も自分の先輩にはずいぶんお世話になったそうです。先輩に心から感謝し、今の自分があるのは先輩のおかげであると言い切られています。

　会社という組織では、多少の差こそあれ、上司やリーダーの責務の一つとして、人材育成が掲げられています。部下が育てば、会社もよくなり、上司やリーダーにもよい面で跳ね返ってはくるのは確かですが、会社は上司やリーダーにそれをすべきと「責務」としています。仕事として、いわば半分強制です。また、そうする人を会社が評価し、時には上司やリーダーの収入にも反映されます。部下教育が利害関係の一部でもあるとも言えなくありません。
　上司やリーダーが、どこまで心底部下を育てようとするかは、人によってまちまちです。ただ義務だから最低限を教えるという人もいます。そうではなくて、利害関係を超えるような気持ちをもって社内で部下育成ができているかどうか。もしくは、部下だけではなく、会社を離れた普段身近にいる若手を育てることができる人こそ「後世に順送り」を実践している人ではないでしょうか。

　先ほどご紹介した先輩は、まったく利害関係のない自分の身の回りの人や後輩にそれができている人です。 ただし、私自身が「後世に順送り」を常に実践できているかどうかは、極めて疑問です。そのような大きな器の人間になっていないのも事実です。偉そうなことを後輩に言って、知らない間に相手を傷つけていることもたくさんあると思います。

　しかし、少しずつでもそれに近づく努力はしたいと考えています。「自分ができていないのに何を偉そうに」とお叱りを受けるとは思いますが、私が立派になるまではずいぶん時間がかかり、残された人生の時間から考えてもとても間に合いそうにもありません。ですから、自分も学びながら、できるだけ後世のお役に立つようになりたいということでお許しをいただきたいと思っています。

　これまでビジネス書を執筆してきたのも、そういう気持ちの一環です。２００８年４月でサラリーマン生活にピリオドを打ちましたので、その時間を別の分野に活用したいと思います。自分の勉強を加速して、執筆を継続し、また機会があれば自分の言葉でそれをできるだけ多くの人にお伝えしたいと考えております。

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